咸宁高新区一系列强劲数据背后的“改革活力”

京中网（湖北日报）记者 黄峥 通讯员 罗琪 朱亚平 近期，一系列严肃的数据有力印证了咸宁高新区的发展活力，项目内旅游景区数量从2024年的53个迅速增加到2025年的186个，是2024年同期的三倍。 面对传统政策红利减弱、区域竞争加剧、产业重复加速的情况，国家级经开区亟需深化改革。 2025年后，咸宁高新区坚持城市一体化，新建3个产业园区，构建“管委会+企业”模式，推进干部减持。我们正在全力改革、稳增长、强科技、强产业，精准破解发展障碍和困难，推动高新区快速发展，取得明显成效。其。 80%的政府官员都奔赴前线招商引资。 冬夜9点，高新区新材料产业园依然灯火通明，新材料产业园办公室副主任陈奎仍在现场协调5个施工组推进项目基础设施建设。 “10个月时间，我们参与了16个项目签约和实施服务，总投资130亿元，我们很累，但精力充沛！” 2025年2月，高新区新建健康与食品饮料、智能制造与电子信息、新材料三个产业园。他先生曾任高新区建设管理局“85后”部门副科长的陈奎主动加入新材料产业园局。 接下来的10个月里，陈奎积极转变角色，变得更加活跃e 促进项目投资和企业服务。让陈奎有成就感的是目标明确。 “以前，企业签订合同后，1个服务速度、项目推广与自身关系并不紧密。现在，从招商到施工再到售后服务的整个链条都要涉及到，项目交付得好，企业会感激，人们也会清楚地认可。”他表示，只用了两个月的时间，超出了大家的预期。 2025年以来，高新区优化管委会组织架构，将内部8个机构整合为5个，着力做大做强三大产业链，派出60余名年轻高管到三大产业园区办公室，为招商引资、项目建设、商务服务等主要业务提供综合服务。在此背景下，政府机构中的“坐说话的人”逐渐减少，而项目现场的“行业招聘人员”和“企业服务员”则有所增加。 高新区还着力打破“铁饭碗”，引入配额制和全民用人制度，逐步重用现有行政干部，建立“正向晋升、反向调整”动态管理机制和“月表扬、季奖金、半年度绩效记录”的激励机制，形成市场化用人机制和优胜劣汰的良性循环。 “卸下社会问题包袱，聚焦经济发展核心业务。目前，高新区80%的高管告别政府办公室，扎根投资服务第一线，以‘零距离’打通政企沟通‘最后一公里’。”“‘耦合’。”高新区相关负责人表示。 从政府包办一切到市场精准发力 咸宁高新技术产业开发有限公司总经理董亚的办公桌上，一张详细的投资路线地图映入眼帘。 去年年底，高新区以长三角、粤港澳大湾区的推广经验为标准，广泛推广业务运营。新近在原投资促进局的基础上组建了咸宁高新技术产业开发有限公司。董亚先生由原企业服务办公室调任公司总经理。 “从部门级主管到公司高管，我都要主动出击。”东亚表示，咸宁高新技术实业公司实际上是一家招商引资公司。成立后，协调园区办，新成立5个专业招商队伍，组织24个招商实战单位协同配合，使招商工作效率倍增。 成立不仅仅是为了促进投资。高新区运行一年多来，以政务服务、项目招商、生产服务、要素整合和替代住房等五大平台建设为重点，全面推行“管委会+企业”运营模式。 指导委员会将重点履行行政管理、产业规划、行政审批等职能，将招商、建设、运营、服务等具体事项移交给专业化、市场化的公司。 从“政府包办一切”到“市场出手”，三大园区项目积压正在加速推进，“事情不是一朝一夕”的服务态度正在赢得企业的好评。 “得益于一站式服务，我们才得以顺利完成”在凤凰工业园灵山高新技术产业园，从广东省返乡的湖北金西制造公司仅用了六个月时间就完成了从检验到生产的全流程。 打造完整的项目全生命周期服务体系 “没想到审批流程这么高效。” 2025年12月5日，在咸宁市民家中，天爱新材料生产基地项目负责人罗国才一次性领取了《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《施工许可证》等七证，成为高新区全市首张“七证同时发证”。 传统上，企业要经过发改、自律等多个部门以及建造房屋，这需要时间和精力。目前，我市正通过联合研究“城市一体化”和建立联合办公区等方式，推动市级两个相关部门的整合和集中工作，打造由“分散管理”到“集中出击”的服务共同体。 点的进步导致表面的开花。 2025年起，高新区采取基金投资模式，依托湖北咸宁长征高新技术产业投资基金等5个产业定位、商业拓展、天使投资等创投发展“基金群”，对接激活76个高水平科技项目。咸宁科技创新中心的建设和运营使用了1,464.75英亩，来自低效率地区。院士专家团队合作，建成5个高能创新平台建成，吸引优质科技创新项目23个、科技创新企业19家、基金金融机构10家。 “以前，要求技术或者合作就像大海捞针，但现在只需要根据自己的需求‘订购’即可。”湖北三环汽车转向机械有限公司一度陷入核心技术无法升级的困境。高新区连续承办国家级创新挑战赛，搭建产学研合作“鹊桥”，推动与华中科技大学等高校成功“合作”。 体制机制改革已持续一年。该区聚焦上下游企业供需关系，产业供应链平台建立了“储备型”分步推进格局。“开工-建设-投产”，构建了项目全生命周期服务体系，走上了动力发展曲线。