您不能陷入“编写自己的计划并自己实施”的恶

在阅读一般描述中，软化进度的关键是“圆圈的中心”。就像“圈子的中心”一样，主要高管也不应该缺乏责任精神或忘记肩膀。他们必须始终采取正面，采取积极的措施，然后将“给我”“跟随我”。 □Hubei Diario评论员Zhang Shuangshuang在各个地方和单位都有一种现象。基层高管参加初稿，制定计划，告知每一层并表达他们对每一层的看法的工作。最后，任务返回基本高管的手中，创造了一个恶毒的循环“编写自己的计划并自己实施”。从实施到结尾，工作通常会贯穿多个部门和多个步骤。不建议扩展前线并单独执行。如果一个人要进行个人接触，他可能会陷入困境的内部消费中。就像e一样非常人正在划船，有些人试图向前迈进，有些人打招呼和拒绝，另一些人朝相反的方向保持一致。一只手工作实际上是“拍打”的责任。一些主要的高管不想承担责任或行动，习惯是“转移的后方”，促进有关其上级和下属的决定，不承担责任，是官方的，但不做事情，而是做出安排，而是“做任何事情”。某些单位的责任划分还不够清楚，而且管理机制还不够。当任务包括多个部门和职位时，彼此很容易收缩。大多数人认为：“少于多。”优秀的官僚主义诞生了较低的形式主义。如果顶部有射线或雨，底部将有折扣和变化。如果每一层的“假定责任”，请找到其下属和“以您的名义工作”，并“使基地成为“产生”繁重的工作量和非理性工作的分配将使基础高管更加熟练和疲惫。缺乏有效的指南以及监督监督监督的监视，那些不可避免的欺诈性响应以及通行证的工作。地方发展的机会并影响党和人民的发展。职业层面。地球改革，大大改善了兰科的贫困。良性闭路交织在一起，每个链接都必须得到很好的确定。