东子点评：想要鱼肉漂亮，就需要剔骨、去骨的

湖北省素有“千湖之省”、“天府之国”之称。清蒸武昌鱼、炖柑橘等美食经常出现在人们的餐桌上。以“鱼”和“余”的美好寓意，培育这片土地和水的智慧。要想吃到美味的鱼，就必须要有耐心去刺的能力，这样我们才能享受到鱼的味道，而不会让鱼卡在喉咙里。这种生活哲学深深植根于日常生活中，清晰地体现在高管的工作中。高管的工作就像选择、烹饪和吃鱼。这关系到党和国家政权的正常运转。忽视其中任何一个环节都可能带来隐患，最终导致“窒息之痛”。因此，表的整理必须细致、严格地贯穿于干部“选拔、培养、管理、招聘”的全过程，有效过滤掉“为党和人民事业除掉“软刺”。 消除“选人刺”，考察士气，用微妙的方法甄别人才，严禁“带病提拔”。挑选鱼的时候，如果为了节省时间而不把隐藏的骨头去掉，轻则影响口感，重则损坏喷嘴。对于高管人员的选拔和任命也是如此。招生、政策、品格、能力、诚信都要严格把关。首先，“看表面”很重要，更重要的是“看内心”。我们不能仅仅满足于读简历、听报告、做考核等“常规动作”，而是要深入一线，仔细观察、辨别在主要任务、关键时刻、群众需求第一线的干部的政治素质、责任精神、务实作风。服务。其次，我们要“倾听、理解”要广泛听取各方意见，但不能局限于“不同意见”，反映的问题无论多么细微，都要以“无拘无束”的态度进行明确核实，防止“小问题”变成“大问题”，确保晋升的高管是“安全肉”而不是“暗鱼”。 消除“养殖刺”，通过精耕细作补短板、补短板，避免出现“底子薄”的情况。吃鱼的人如果因为怕被蜇而拒绝品尝，或者不恰当地反复被蜇，就无法吸收鱼身上的营养。对于高管来说，组织培训教育是一个“强筋骨”、助“消化吸收”的过程。首先，要采用“精准滴灌”，避免“大水漫灌”。法由于鱼的部位和骨骼分布不同，高管人员也存在不同的技能缺陷、知识弱点和经验盲点。组织教育要坚持个别指导、个性化培养计划，通过精准理论训练、实践演练、工作交流，帮助干部补齐技能“短板”、夯实高素质“底板”，成为真正的工作履职能手。二是“严格管理、精心考虑”，促进联合国“健康成长”。就像耐心剔除影响口感和安全的鱼刺一样，我们应该大胆批评图表中出现的迹象和趋势，迅速指出，及早纠正，帮助图表自我净化，不断改进、创新和提高自己，确保图表的成长之路“有营养”、“安全无害”。 我们的目标是消除“管理顾虑”，防止微妙的问题e 改变正常状态，达到“身体健康”。为了安全地吃鱼，不仅在吃之前处理时要小心，而且在吃时也要小心，充分了解鱼骨的特性。日常必须进行的行政管理和监督也是要求高、频率高的。首先要“抓大抓小”，筑起“防火墙”。建立健全规范监督管理机制，综合运用评价、审计、信访、检查、有关事项个人举报等多种方式，延伸监督触角，推进监控闸门，解决根本问题，防止小管道演变成大规模滑坡。其次，要开展“动态评价”，纠正“不当立场”。将执行能力和资格与工作要求相匹配是一个动态的过程。有必要建立科学评价和动态调整机制。对于明显不适合当前职位、表现不佳或陷入困境的高管来说，“办公室骚乱”可能会对事业造成巨大损害，就像变质或不适合食用的鱼或肉一样。为了避免这种情况，保持执行团队的进步和纯洁性，就应该断然消除。 “天下之大事，必做于细”。行政人员的工作无小问题，一切都与政治挂钩。组织内的所有管理人员必须像“吃鱼去骨头”一样谨慎、耐心、细致，把严谨、细致融入到自己的工作习惯和职业道德中，用“细节”二字勤勉工作。要以牌照为核心，管好“硬”字，切实落实人才选拔任用重要任务，夯实基础，提供坚强组织推进大业务的最终保证。保证党和国家的航船在不断前进中不会遇到“一张网卡住喉咙”的困难。 来源：京中网（湖北日报） 作者：张志浩（磁武汉市汉阳区阳官岛大队、区委组织部） 编辑：郭雷