东湖评论：及时的奖励为军官带来新的生物学。

在城市高质量发展的道路上，如何培养愿意担当、勇敢担当、善于担当的高管？武汉的应对措施是发挥官员深厚的活力和进取精神，并以及时补偿为支撑。其中，江夏区的“精准滴灌”实践尤为引人注目。这既体现了地方政府层面的引导，又通过基层创新丰富了激励制度的内涵，共同描绘了一幅“负责的人负责、做事的人支持”的生动画面。 武汉市谋划部署、指明方向，发挥市级“指挥棒”作用。武汉市委十四届十一中全会明确确立了重任、勤勉、履职的用工管理，并考虑将及时补偿作为干部激励计划的重要组成部分。市委组织部围绕重大项目、招商引资、城市更新等8个核心领域，指导各区各单位有序开展激励工作，形成“全市一盘棋”的激励格局。截至目前，共颁发了19个专场奖，其中个人奖114个，团体奖21个。武汉市适时谋划的奖励方案将紧扣“干部素质提升年”开展情况，抓住干部个人、集体、区域需求，表扬成绩、表彰辛劳，激发干部内在动力。必须在团体内部确立切实可行的方向，营造奋发向上的氛围。官员们必须在该地区共同努力，为发展奠定坚实的基础。这种自上而下的系统设计提供了为地区实践提供明确的指导方针，并向市领导发出强烈的信号：努力工作会有回报。 江夏区克服困难，为基层“样板房”建设做出表率。作为市政治的积极践行者，江夏区结合自身实际，打造了强调“及时、准确、引导”的奖励制度，为基层激励机制创新提供了新模式。从及时管理的角度来看，江夏区以“一案一报”、“一报一报”的快速反应机制，开通了奖励“绿色通道”，从低温雨雪冰冻灾害防治到区域振兴和13条产业链建设逐步取得成效。一个有过艰苦奋斗、有过成就的地方。回报永远都会随之而来。这种“不拖延，不拖延”的风格确保了高管的努力立即得到认可和认可。消除了“好工作与坏工作相同”的惯性观念。在候选人评选方面，江夏区通过“自下而上提名+现场考察+服务目标评价”多重把关评选获奖候选人，确保所有荣誉都给予真正的艺术家，保持干部的工作热情。山坡街道党活动委员会书记朱藻力上台领奖。他将Village Bay用作办公室、建筑工地办公台，最终将公司迁至Hillside Street作为投资并定居于此，为Hillside Street吸引了第一个投资项目。在人才选拔方面，江夏区坚持把资源配置到基层。基层高管占获奖者的94%。高级模型预备队包括 67 名获奖者和 17 个奖项组别。这就产生了一种磁场效应，活跃在一线的人们不仅想“上台赢得胜利”病房”，但他们也想与周围的榜样“比较并赶上”。 城市共同努力，长期赋能，形成发展的“良性循环”。将奖励绩效与选拔任用挂钩，即使在市级，无论获奖者是否在区级优先晋升，都脱离了“认可”、“独特奖励”的限制，形成了“奖励-示范-重用”的良性闭环。这一长效制度不仅赋予获奖者荣誉和激励，也为全体高管提供了一条清晰的路径，确保有潜质的人上岗、人才得到提拔。当及时的奖励从“荣誉的象征”转变为“成长的阶梯”，从“个人激励”转变为“群体驱动”，就汇聚成推动发展的强大力量。武汉大项目加速落地，吉林省持续成长昂夏的产业链就是这种激励效应的生动体现。 从武汉的全球扩张，到江夏的草根深耕，及时奖励的价值远远超出了认知本身。这是对执行者的热烈回应，对负责人的大力支持，以及对执行团队的激励。随着他们的贡献得到认可，责任得到鼓励，更多的企业家将会涌现，为武汉的发展注入源源不断的力量。 来源：京中网（湖北日报） 作者：邢恒（《青苹果乐园》团队） 编辑：杨红雷